Projecto - Sistema de Gestão de Projetos

Estudos realizados por consultorias especializadas no ramo, mostram que os setores de prestação de serviços, construção civil e produção sob encomenda (projetos específicos) vêm sofrendo várias transformações: aumento das exigências dos clientes em relação ao custo, prazo e qualidade. Em virtude disso, as empresas vêm sendo pressionadas a se adaptarem a estas mudanças, que estão ocorrendo cada vez mais rápidas.

Observa-se ainda que as empresas estão sendo surpreendidas constantemente por novidades na área de gestão empresarial, tais como: qualidade total, reengenharia e certificação de qualidade, cujas contribuições para a melhoria na competitividade precisam ser convenientemente avaliadas.

Além disso, percebe-se que a maioria dos problemas das empresas destes setores, estão relacionados com as questões gerenciais: deficiência na análise de investimento, precariedade na definição dos prazos, recursos e custos dos projetos, visão de curto prazo e não nas questões tecnológicas.

A Visio Tecnologia atenta a essas necessidades, desenvolveu o Sistema Projecto com as seguintes caractéristicas:

  • Integração com o MS Project
  • Criação da estrutura do projeto (conjunto e subconjuntos)
  • Controle de etapas e versões do projeto/obra
  • Controle de status de tarefas e do projeto/obra
  • Localização e cópia de projeto similar
  • Cadastro de composições padrões
  • Cadastro de itens por tipo (materiais, tarefas,serviços,equipamentos)
  • Cadastro de preços orçados e preço objetivo de compra
  • Planejamento da necessidade de recursos (materiais e mão de obra)
  • Acompanhamento do avanço físico e financeiro
  • Cálculo de necessidades/alocação de estoques
  • Geração de ordens de compras por tarefa
  • Liberação/agrupamento de ordens de compra
  • Geração de compras avulsas de materiais e serviços
  • Controle de compras fora do preço objetivo
  • Controle de compras e estoques em excesso
  • Abertura/liberação/emissão de ordens de execução
  • Controle de preços contratados por equipe/tarefa
  • Apontamento de ordens de produção
  • Apuração dos valores a pagar por tarefa realizada
  • Apropriação de insumos consumidos no período
  • Controle de movimentação de materiais
  • Geração de informações para fluxo de caixa e análise financeira
  • Controle de eventos de recebimento e de faturamento
  • Controle de custos diretos e indiretos

 

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